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手袋加工厂车间管理常遇到的问题
来源:www.szweili.com | 作者:伟力手袋加工厂 | 发布时间: 2017-07-05 | 1426 次浏览 | 分享到:
手袋加工厂做的产品种类越来越多,而且产品的生命周期不断地在下降,作为产品最重要的生产部分,客户的要求也是越发的严格,价格也被压的很低。然而想做好生产,必须从生产效率、控制成本等方面着手,生产车间是产品品质和效率控制的中心,产品的好坏,效率的高低,就看生产车间的安排、管理和生产了。

手袋加工厂做的产品种类越来越多,而且产品的生命周期不断地在下降,作为产品最重要的生产部分,客户的要求也是越发的严格,价格也被压的很低。然而想做好生产,必须从生产效率、控制成本等方面着手,生产车间是产品品质和效率控制的中心,产品的好坏,效率的高低,就看生产车间的安排、管理和生产了。

手袋加工厂

生产车间如何进行管理、如何有效的降低产品的不良率,如何进行生产成本的控制都是需要车间负责人时刻注意的,其中生产进度和人员是很重要的两个因素,接下来伟力手袋厂给大家分享一下手袋加工厂车间管理常遇到的问题,希望箱包皮具行业人士能一起讨论,如何解决这些问题,提高生产效率。

问题一:种类多,方案改变频频,生产任务忽高忽低,怎么进步生产车间的管理,有用的确保生产进展?

问题二:事情做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象仍是理不出条理,怎么有用的推动车间管理的效率?

问题三:现场许多工作需求依靠部属和同级部分共同努力,但经常是出了情况后,人人彼此推脱,工作一误再误,怎么有用的与他人交流和协调,怎么激起人员的主动性和责任心?

问题四:主管要改善,老板要降低生产成本,生产车间怎么能及时发现更多的问题,持续改善?

问题五:生产过程不稳定,机器毛病和商品质量情况常常发生,怎么有用的调整产品质量和设备的利用率?

手袋加工厂

  以上的五个问题几乎是每个手袋加工厂管理人员或老板都会遇到的问题,及时的发现问题,及时的提出问题,及时的改进问题才是一个好的管理者,管理者是手袋加工厂的核心人物,必须要有担当、有责任心,以工作事情为己任,不断提高生产效率,降低成本。