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手袋加工厂小组长该有哪些技术
来源:www.szweili.com | 作者:伟力手袋加工厂 | 发布时间: 2017-07-10 | 2015 次浏览 | 分享到:
手袋加工厂的人员流动性是比较大的,并且在招小组长的时候都需要小组长有自己的人,自己的团队,如果小组长的能力不够,那么直接会影响到手袋加工厂的生产效率和人工成本,那么手袋加工厂小组长该有哪些技术呢?接下来给大家分享一下。

手袋加工厂的人员流动性是比较大的,并且在招小组长的时候都需要小组长有自己的人,自己的团队,如果小组长的能力不够,那么直接会影响到手袋加工厂的生产效率和人工成本,那么手袋加工厂小组长该有哪些技术呢?接下来给大家分享一下。

手袋加工厂

一:手袋加工厂小组长该有哪些技术

1:在每一个产品的产前做好生产计划,并按计划执行。

2:组织能力强,把现有的员工能快速的组建成一支队伍、一个合作良好的团队。

3:熟悉箱包手袋工艺,会做工序表、会画流程图,线平衡、找瓶颈,排生产线,优化生产流程

4:控制产品质量和及时出货。

二:什么样的小组长不能委以重任?

1:在生产过程中比较随意,毫无生产计划。

2:严重的哥们义气,在工作中感情用事,缺少原则性。

3:在组织生产线的时分倾向自己的朋友,没有整个团队的意识。

4:生产时没有风险意识,出现问题推卸责任。

手袋加工

虽有手袋加工厂的一个小组长是小职位,但是对于产品影响来说是很大的,小组长直接与生产接触,生产又与质量和出货接触,一旦哪个环节出了问题,都会导致手袋加工厂的产品质量受损、直接影响客户的信任感。