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手袋加工厂管理上都会遇到的问题
来源:www.szweili.com | 作者:伟力手袋加工厂 | 发布时间: 2017-07-15 | 1994 次浏览 | 分享到:
手袋加工厂遇到最多的问题就是管理上的问题,管理方面做不好,业务员拉的订单在多也会做不好订单,不能积累客户,最终也会失去客户,失去订单,失去客户的信任,接下来伟力手袋加工厂就给大家分享一下加工厂管理上都会遇到的问题,希望能给大家作为一点借鉴,也希望大家踊跃参与讨论。

手袋加工厂遇到最多的问题就是管理上的问题,管理方面做不好,业务员拉的订单在多也会做不好订单,不能积累客户,最终也会失去客户,失去订单,失去客户的信任,接下来伟力手袋加工厂就给大家分享一下加工厂管理上都会遇到的问题,希望能给大家作为一点借鉴,也希望大家踊跃参与讨论。

手袋加工厂

问题一:厂长管理不到位

只会下达任务,对怎么准确辅导下属实际操作不做分析研究,现场处理疑问老是不完全、不果断。做到哪里想到哪里,没有用准确的方法去做准确的事。

问题二:部门团队意识差

各部门之间老是以自我为基地,不顾大局,从不自动与他人交流协作,心胸狭窄的乃至给作业设定阻力。

问题三:对处理问题不尽责

从组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深化阅览分析,老是是懂非懂,对出产进展老是口头说说,缺少明细的详细计划,做多少算多少。“尽量抓住”“差不多”“不可能”“我也没有方法”常常挂在嘴边。

问题三:质量意识浅

大多数车间主管、组长通常喜爱讲:“我跟他说过了”“真费事”“差不多就行了”不负职责的话。质量第一的意识十分浅。

问题四:管理者组织能力差

关键时刻厂长、车间主管缺少自动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货老是忙、乱、差、错。

问题五:出了问题推卸责任

质量出了疑问不是先处理为快,而是在单位追究对证、扯皮、责怪、骂人、躲避和推御职责。

问题六:工作没效率

工作无功率,处理疑问无结果,从无自动回报作业的好习惯。假如用十分力来描述管理工作,手袋加工厂的管理都花1分力去做产前,3分力去做产后,6分力去做产中,如果所付出的精力时间都倒过来做,就会事半功倍。

手袋加工厂

以上的问题是大部分手袋加工厂都会出现的问题,管理者是加工厂最核心的中心点,是加工厂发展的未来,是带领手袋加工厂前进的希望,希望每一位手袋加工厂管理者都能以工作为己任,事必躬亲,努力去管理经营。