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手袋加工厂管理不到位如何谈发展
来源:www.szweili.com | 作者:伟力手袋加工厂 | 发布时间: 2017-07-17 | 1416 次浏览 | 分享到:
手袋加工厂最重要的不只是技术、还有管理,良好的管理方法能让生产更加的有效率,让加工厂更节省生产成本,让工人更加的齐心合力,共进退,一旦手袋加工厂管理不到位,那么发展是不会有前景的,接下来看看手袋加工厂是如何管理不到位的。

手袋加工厂最重要的不只是技术、还有管理,良好的管理方法能让生产更加的有效率,让加工厂更节省生产成本,让工人更加的齐心合力,共进退,一旦手袋加工厂管理不到位,那么发展是不会有前景的,接下来看看手袋加工厂是如何管理不到位的。

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一:面辅料采购无详细方案

跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部分进展和交期。库房发放时手续不清,管理制度不建全,常常缺件少数、补数,乃至发错辅料形成严重损失。

二:员工懒散

员工松懈,常常请假,作业效率低下,成天诉苦薪酬低,车间老是到尾期很多交货到后道,严重返修无人管,最终通宵也不能准时交货,造成客户投诉、空运、扣款。

三:部门员工之间缺少合作

部分之间作业不协调,岗位职责不清,天天作业无方案、行动无方针、操作工缺少责任感。业务员、收购员、技术员人与人之、部分之间缺少交流和评论,总是明争暗斗、拉帮结派,消极怠工。

四:公司缺少企业文化

高层领导缺少全体规划才能和安排教学才能,员工队伍全体素质教学、技术训练的力度不深化,一个缺少公司文化的公司就等于没有魂灵,也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

五:物料管理无制度

生产工艺材料编写格局既不标准化又不标准发放,啥材料该发给谁?谁审核?转交给谁?怎么存档编号装订等等,看上去老是乱糟糟,要寻一份材料更是难上难。客人验货时乃至连样品都会找不到。

六:管理缺少严厉的安排纪律性

原则性不强,执行力不行,本身的工作道德素质和爱岗敬业的情绪就有疑问,更谈不上去指导和教训员工。

七:现场生产流程管理不标准

程序混乱无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,形成员工情绪化。每到月终发薪酬总有员工闹到单位或找老板投诉。

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以上都是管理不到位、制度不到位,可见管理与制度是多么的重要,一家手袋加工厂要想有更好的发展,就得在管理上和制度上下功夫,这样才有更长远的发展与希望。